PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI: POTENSI KETIDAKEFEKTIFAN DAN FAKTORNYA

Authors

  • Rida Wati Universitas Negeri Islam Antasari
  • Apriandi Apriandi Universitas Negeri Islam Antasari
  • Wahyudi Wahyudi Universitas Negeri Islam Antasari
  • Shanty Komalasari Universitas Negeri Islam Antasari

DOI:

https://doi.org/10.24114/niaga.v12i2.44523

Keywords:

Ketidakefektifan, Faktor, Rekrutmen, Seleksi

Abstract

Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sebuah lembaga, perusahaan serta organisasi merupakan elemen penting. Rekrutmen merupakan proses penarikan anggota/SDM yang dibutuhkan. Sedang seleksi merupakan proses yang di jalani setelah rekrutmen, yakni penentuan pemilihan anggota. Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi yang tidak efektif membuat dampak pada lembaga ataupun organisasi. Penelitian ini memaparkan adanya potensi proses rekrutmen dan seleksi yang tidak efektif serta mengungkapkan faktor yang melatarbelakanginya. Penelitian ini merupakan penelitian analisis deskriptif (kajian kepustakaan). Penelitian bermaksud mengungkapkan apakah proses rekrutmen serta seleksi dapat berjalan tidak efektif lalu ditemukan jika SDM yang mendaftar tidak memenuhi angka yang diharapkan serta pelamar memiliki kriteria yang tidak memenuhi klasifikasi yang telah ditentukan maka dapat dikatakan proses rekrutmen dan seleksi tidak efektif. Faktor yang melandasi adanya ketidakefektifan pada rekrutmen dan seleksi yakni: faktor internal yang seperti sistem kekeluargaan, menurunnya tingkat profesional dalam melaksanakan manajemen SDM, dan faktor eksternal seperti motivasi bersedia nya para pelamar.

References

Adeniyi Mudashiru Mustapha, Ilesanmi O.A. dan Aremu, M., The Impacts of well Planned Recruitment and Selection Process on Corporate Performance in Nigerian Banking Industry. (International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences Vol. 3, No. 9, 2013.

Armstrong, M.,& Baron, A. (2007). Performance management: A strategic andintegrated approach to achieve success. Mumbai; Jaico Publishing House.

Atikawati,Ena., Raswan Udjang. (2016). "Strategi Rekrutmen dan Seleksi". JPSB Vol.4 No.1.

Ayudha, C. F. H., dan Setyarsih, W. (2021). Studi Literatur: Analisis Praktik Pembelajaran Fisika di SMA untuk Melatih Keterampilan Pemecahan Masalah. Jurnal Pendidikan Fisika Undiksha, 11(1).

Budiantoro, A 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jurnal Pengkajian Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana.

Ellyta Yullyanti, Ellyta. 2011. Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada Kinerja Pegawai, Bisnis & Birokrasi: Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi, Volume 16. No. 3.

Fahmi, Irham. 2016. Pengantar Manajemen Keuangan. Bandung: ALFABETA.

Kepha, O., Makulu, E., Gichuni, & Waititu, A. (2014). Jomo Kenyatta University of Agriculture and technology International Journal of Science and Research (IJSR) no.5. Vol. 3, p.132-138.

Kumaladewi, Arshinta. 2018. Efektivitas Rekrutmen dan Seleksi Dalam Memenuhi Kebutuhan Tenaga Perawat Di RSIA Muslimat Jombang, Parsimonia, Vol. 5, No. 1

L. R. Mathis and H. J. Jackson, Human Resource Management: Personal Human Resource Management, 2019.

Lijan Poltak Sunambela,(2006). Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja, Jakarta : Bumi Aksara.

Mardianto, Adi.2014. Management Recruitmen. Jakarta: Pinasthika Publisher.

Mathis, Robert L., dan Jackson, John H. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed. 10 Dialihbahasakan oleh Diana Angelica. Jakarta: Salemba Empat.

Nabi, G (2014), Effective Recruitment and Selection Procedures: an Analytical Study Based on Public Sector Universities of Pakistan. Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, International Journal of Science and Research (IJSR).

Noe, Raymond A., Hollenbeck, John R., Gehart, Barry., dan Wright, Patrick M. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia mencapai keunggulan bersaing. Ed. 6 buku 1. Jakarta: Salemba Empat.

Nuryanta, Nanang. 2008. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (Tinjauan Aspek Rekrutmen dan Seleksi), Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 1, No. 1

Pahlevi, Rizal. 2013. Analisis Efektifitas Proses Rekrutmen dan Seleksi Dalam Memenuhi Kebutuhan Sumber Daya Manusia PT. Teknologi Riset Global Investama Jakarta, Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika

Prasetya, ade Iqbal, dkk. 2018. Metode dan prosedur pelaksanaan rekrutmen seleksi PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) tbk. Kompetensi, Vol 12, No 2.

Puspita R.A, dkk. 2014. Analisis metode dan prosedur pelaksanaan rekrutmen dan seleksi untuk mendapatkan karyawan yang bermutu. (Studi Kasus pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 9 No. 2.

Ryan, A. M., & Ployhart, R. E. (2014). A century of selection. Annual Review of Psychology, 65, 20.1-20.25. doi: 10.1146/annurev-psych-010213-115134

Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama.

Setyawati, N. W., Setianingsih, D. A., & Udin, U. (2019). The effect of recruitment and training on employee performance. International Journal of Scientific and Technology Research, 8(10), 2663.

Siagian P. Sondang,(2012).Manajemen sumber daya manusia, Jakarta: Bumi Aksara.

Suciati. 2021. Rekrutmen Remaja Masjid Berbasis Pemasaran Sosial, JSI Press

Titisari, Millenia dan Khairul Ikhwan. 2021. Proses Rekrutmen dan Seleksi: Potensi Ketidakefektifan dan Faktornya, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 6 (3).

Van Hoye, G., Weijters, B., & Lievens, F. (2016). Social influences in recruitment: When is word-of-mouth most effective? International Journal of Selection and Assessment, xx, xx-xx. doi: xxx

Downloads

Published

2023-07-03

Issue

Vol. 12 No. 2 (2023): NIAGAWAN VOL 12 NO 2 Juli 2023

Section

Articles

License

Authors who publish in this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication, with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share and adapt the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work, with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online before and during the submission process, as it can lead to productive exchanges and earlier and greater citation of published work. Where authors include such work in an institutional repository or on their website, we request that they include a statement acknowledging the Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah, including the name of the journal, the volume number, and a web link to the journal item.
  4. Authors should be aware that the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0) permits readers to share (copy and redistribute the work in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the work) for any purpose, even commercially, provided they also give appropriate credit to the work, provide a link to the license, and indicate if changes were made. They may do these things reasonably but not in any way that suggests the author or the publisher endorses their use.

NIAGAWAN by Program Studi Pendidikan Bisnis Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan is licensed under CC BY-NC 4.0