PSYCHOLOGICAL CAPITAL TRAINNING TO INCREASE WORK ENGAGEMENT

Moch. Akhimullah Santoso

Abstract


Suatu manajemen dalam perusahan mengatakan bahwa work engagement itu penting untuk diteliti, dari hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang engaged menunjukkan performansi kerja yang lebih baik. Tingginya work engagement sangat penting dalam meningkatkan performa dan produktivitas organisasi. Salah satu factor yang dapat meningkatkan work engagement dapat melalui personal resource. Dalam hal ini sebagai prediktor personal resources yaitu modal psikologis. Sehingga, dalam penelitian ini peneliti ingin melakukan pelatihan psychological capital untuk meningkatkan work engagement.  Work engagement dapat dilihat dari tiga komponen utama, yaitu semangat, dedikasi dan juga penghayatan. Penelitian ini menggunakan metode eksperimen one group pretest posttest design. Instrument penelitian ini menggunakan kuesioner The Utrecht Work Engagement yang dikembangkan oleh Bakker et al. (2003). Berdasarkan hasil penelitian ini ditemukan bahwa terdapat perubahan tingkat work engagement pada partisipan sebelum diadakannya pelatihan dan sesudah diadakannya pelatihan, dengan nilai signifikansi 0.002 (p<0.05).


Keywords


Psychological Capital; Work Engagement; Training

Full Text:

PDF

References


Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13(3), 209–223.

Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (2008). Work engagement : An emerging concept in occupational health psychology, 22(3), 187– 200.

Bakker, A. B. (2011). An Evidence-Based Model of Work Engagement. Current Directions in Psychological Science, 20 (4), 265-269.

Larson, M. D., Norman, S. M., Hughes, L. W., & Avey, J. B. (2013). Psychological capital : A new lens for understanding employee fit and attitutes, 8.

Luthans, F., Luthans, K. W., & Luthans, B. C. (2004). Positive psychological capital : Beyond human and social capital, 2004(February), 45–50.

Luthans, F., Avey, J. B., Avolio, B. J., Norman, S. M., & Combs, G. M. (2006). Psychological capital development: Toward a micro-intervention. Journal of Organizational Behaviour

Myhre, M. (2014). The effects of personal resources on work engagement. 1–65. Schaufeli, WB & Bakker, A. (2010). Work engagement: A handbook of essential theory and research. Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research., 10–24.

Sweetman, D., & Luthans, F. (2010). The Power of Positive Psychology: Psychological Capital and Work Engagement. In Bakker, & M. Leiter, Work engagement : a handbook of essential theory and research (pp. 54 - 68).

Xanthopoulou, D., Bakker, A. B., Demerouti, E., & Schaufeli, W. B. (2007). The Role of Personal Resources in the Job Demands-Resources Model, 14(2), 121




DOI: https://doi.org/10.24114/konseling.v17i2.22078

Article Metrics

Abstract view : 257 times
PDF - 338 times

Copyright (c) 2020 Moch. Akhimullah Santoso

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.