CHALLENGES AND OPPORTUNITIES IN APPLYING ACTIVITY-BASED COSTING FOR HEALTHCARE EFFICIENCY IN HOSPITALS

May Hana Bilqis Rangkuti; Yeti Meliany Lubis; Simpati Mellyginta Sinuhaji

doi:10.24114/jkss.v23i1.68298

Penulis

May Hana Bilqis Rangkuti Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
Yeti Meliany Lubis Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
Simpati Mellyginta Sinuhaji Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.24114/jkss.v23i1.68298

Kata Kunci:

Activity-Based Costing, hospital accounting, cost efficiency, healthcare services

Abstrak

Rumah sakit dihadapkan pada tantangan untuk menyediakan layanan kesehatan berkualitas tinggi sambil menjaga efisiensi biaya. Salah satu pendekatan akuntansi manajemen yang relevan adalah Activity-Based Costing (ABC), yang mengalokasikan biaya berdasarkan aktivitas. Artikel ini mengkaji peluang dan tantangan implementasi ABC di rumah sakit melalui tinjauan literatur dari jurnal nasional dan internasional, buku teks, dan peraturan yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ABC dapat meningkatkan akurasi informasi biaya, mendukung pengendalian biaya, dan memfasilitasi pengambilan keputusan strategis. Namun, implementasinya menghadapi hambatan seperti kompleksitas layanan medis, keterbatasan sumber daya manusia, dan kebutuhan akan infrastruktur teknologi informasi yang memadai.

Referensi

Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2004). Time-driven activity-based costing. Harvard Business Review, 82(11), 131–138.

Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & effect: Using integrated cost systems to drive profitability and performance. Harvard Business School Press.

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2016). Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 52 Tahun 2016 tentang Standar Tarif Pelayanan Kesehatan dalam Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan. Jakarta: Kemenkes RI.

Mulyadi. (2015). Akuntansi manajemen: Konsep, manfaat, dan rekayasa. Salemba Empat.

Setiawan, A., & Widodo, B. (2020). Tantangan implementasi activity-based costing pada rumah sakit di Indonesia. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 11(2), 312–324. https://doi.org/10.18202/jamal.2020.08.11019

Tan, S. S., et al. (2019). The use of activity-based costing in health care: A systematic review. Health Policy, 123(6), 604–613. https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2019.04.003

Tsai, W. H., Chou, Y. W., & Hsu, P. Y. (2015). Applying activity-based costing to the medical service industry: A case study of a Taiwan hospital. International Journal of Management, 32(1), 43–56.

Turney, P. B. B. (2005). Activity-based costing: An emerging foundation for performance management. Cost Technology.

World Health Organization. (2020). Global spending on health: Weathering the storm. WHO Press.